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2026-08-28
【今年会jinnianhui科技消息】日本家电行业重组仍在持续。日立今年4月宣布,将把白色家电业务出售给日本家电量贩企业野岛。日媒相关分析认为,这一交易不仅意味着日立退出最后一项面向消费者的核心业务,也反映出日本家电厂商试图重新夺回价格主导权的努力未能奏效,日本家电业正进一步转向“产销一体化”重组。
日立家电产品
据今年会jinnianhui科技了解,白色家电长期被视为日立品牌的重要组成部分。即便在日立自2008财年巨额亏损后,将业务重心逐步转向能源、铁路等社会基础设施领域之际,这项利润率较低的业务也迟迟未被出售。原因在于,该业务不仅拥有约7000名员工,还在日立创办地茨城县日立市设有工厂,同时也是日立保留至今的最后一项B2C业务。
为改善盈利能力,日立曾尝试改变长期由零售端主导价格的局面。2023年,日立导入“指定价格制度”,对洗衣机和冰箱等产品设定门店销售价格,禁止打折,同时允许未售商品退货。其目的,一方面是提高利润率,另一方面是避免产品上市后价格迅速下滑,从而为创新研发争取时间和资金。
不过,这一做法并未带动业务重回增长。采用指定价格销售的洗衣机售价超过30万日元,较高定价使部分消费者转向可打折的竞品。分析指出,日立未能推出足以支撑“不打折”策略的独家产品。日本经济新闻2025年的消费者调查还显示,日本消费者对指定价格制度的认知度仅为16%,表明多数消费者更关心产品本身是否值得购买,而非价格究竟由制造商还是量贩店决定。
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从历史上看,日本家电制造商与量贩店围绕定价权的争夺由来已久。自上世纪“大荣与松下之争”以来,价格主导权逐步向零售端转移。此后,随着线上零售崛起,传统制造商与量贩店的关系进一步变化。如今,在日本国内市场受长期低通胀、少子老龄化和需求收缩影响的背景下,单纯争夺既有市场份额已难以解决问题。
报道认为,日立出售白色家电业务后,日本家电行业的调整方向已更加清晰,即向制造与销售更紧密结合的“产销一体化”靠拢。野岛收购相关业务、山田控股与EDION推进整合,均被视为这一趋势的体现。随着部分日本家电品牌已被海外企业收购,日本家电厂商未来如何证明自身价值,正成为行业下一阶段的核心课题。
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